Menaxhimi i fortë i ekipit është thelbësor për suksesin e çdo organizate. Në mjedisin e biznesit të sotëm me ritëm të shpejtë dhe në zhvillim të vazhdueshëm, aftësia për të nxitur bashkëpunimin, komunikimin dhe kreativitetin midis anëtarëve të ekipit është më e rëndësishme se kurrë.
Caktoni role dhe përgjegjësi të qarta: Caktoni role dhe përgjegjësi të qarta për secilin anëtar të ekipit. Kjo ndihmon në parandalimin e konfuzionit, dyfishimit të punës dhe konfliktit. Inkurajoni role fleksibile dhe ekipe ndërfunksionale për të promovuar një ndjenjë pronësie dhe një qasje më bashkëpunuese.
Ne kemi një sistem të fortë menaxhimi. Thelbi i kompanisë është Drejtori i Përgjithshëm. Drejtori i përgjithshëm i cakton drejtpërdrejt detyrat Menaxherit të Biznesit dhe Drejtorit të Prodhimit dhe do të shqyrtojë dhe miratojë çdo detyrë kur ajo është gati të përfundojë. Menaxheri i Biznesit është përgjegjës për menaxhimin e ekipit të Kërkim-Zhvillimit dhe ekipit të Biznesit Tregtar, dhe u cakton drejtpërdrejt detyrat dhe treguesit atyre. Kur të përfundojnë detyrat, ata do të hartojnë një raport dhe do ta paraqesin atë te Drejtori i Përgjithshëm për shqyrtim.
Drejtori i Prodhimit ka autoritetin për të menaxhuar Menaxherët e Magazinës, Inspektorin e Cilësisë dhe Udhëheqësit e Ekipit të Prodhimit. Kontrollon prodhimin, cilësinë dhe afatet e çdo grupi duke u caktuar atyre detyra për të arritur nivelin më të lartë të prodhimit të kompanisë. Ekziston një nevojë e vazhdueshme për komunikim midis Drejtorit të Prodhimit dhe Menaxherit të Biznesit për të përmbushur të gjitha nevojat e klientëve sa më shumë që të jetë e mundur. Udhëheqësi i Ekipit të Prodhimit do të organizojë drejtpërdrejt punën dhe do të kontrollojë stafin e linjës së prodhimit.