Menaxhimi i fortë i ekipit është thelbësor për suksesin e çdo organizate.Në mjedisin e sotëm të biznesit me ritme të shpejta dhe vazhdimisht në zhvillim, aftësia për të nxitur bashkëpunimin, komunikimin dhe kreativitetin midis anëtarëve të ekipit është më e rëndësishme se kurrë.
Vendosni role dhe përgjegjësi të qarta: Vendosni role dhe përgjegjësi të qarta për secilin anëtar të ekipit.Kjo ndihmon në parandalimin e konfuzionit, dyfishimit të punës dhe konfliktit.Inkurajoni role fleksibël dhe ekipe ndërfunksionale për të promovuar ndjenjën e pronësisë dhe një qasje më bashkëpunuese.
Ne kemi një sistem të fortë menaxhimi.Thelbi i kompanisë është Menaxher i Përgjithshëm.Menaxheri i përgjithshëm cakton drejtpërdrejt detyra për Menaxherin e Biznesit dhe Drejtorin e Prodhimit dhe do të shqyrtojë dhe kalojë çdo detyrë kur ajo të përfundojë.Menaxheri i Biznesit është përgjegjës për menaxhimin e ekipit të R&D dhe ekipit të Biznesit Tregtar, dhe u cakton drejtpërdrejt atyre detyra dhe tregues.Kur të kryejnë detyrat, ata do të bëjnë një raport dhe do t'ia paraqesin për shqyrtim Drejtorit të Përgjithshëm.
Drejtori i prodhimit ka autoritetin për të menaxhuar menaxherët e magazinës, inspektorin e cilësisë dhe drejtuesit e ekipit të prodhimit.Kontrolloni prodhimin, cilësinë dhe afatet e secilës grumbull duke i caktuar detyra për të arritur nivelin më të lartë të prodhimit të kompanisë.Ekziston një nevojë e vazhdueshme për komunikim ndërmjet Drejtorit të Prodhimit dhe Menaxherit të Biznesit për të përmbushur sa më shumë nevojat e klientëve.Udhëheqësi i Ekipit të Prodhimit do të organizojë drejtpërdrejt punën dhe do të kontrollojë stafet e linjës së prodhimit.